Oversigt over bevillinger:

Indlægget 36 bevillinger i andet kvartal: Insero uddeler knap 2 mio. kr. blev først udgivet på Insero.

I år har Insero dedikeret 745.000 kroner til en bred vifte af aktiviteter, der er med til at give sommeren liv i både Horsens, Hedensted, Juelsminde og på Endelave.

”I Insero vil vi bidrage aktivt til at gøre en mærkbar forskel for vores lokalområde. Det gør vi blandt andet gennem økonomisk opbakning til et stort antal aktiviteter, som bringer mennesker sammen om gode oplevelser,” lyder det fra Berit Lehmann Kristiansen, der er Medlems- og Bevillingschef i Insero og som er med til at udpege de aktiviteter, Insero støtter.

Fra ø til by, fra børn til voksne, fra klassisk til folkelig

Denne sommer bidrager Insero blandt andet til at muliggøre opera på Endelave, løbeevents i Horsens’ gader og parker, friluftsteater og revy i Juelsminde, Børnekulturfestival i Hedensted og Middelalderfestivalen på Fængslet, som er en af Europas største af sin slags.

”Vores fokus er at skabe størst mulig værdi for de midler, vi investerer. Derfor støtter vi både i bredden og dybden; vi favner de store projekter, der kommer mange til gavn, såvel som nicheprojekterne, der bidrager til styrke mangfoldigheden,” siger Berit Lehmann Kristiansen om måden Insero fordeler midler på.

I alt deler Insero ca. 10 millioner kroner ud årligt. En stor del heraf går netop til initiativer og events, som støtter op om fællesskabet – blandt andet gennem kulturelle oplevelser, der samler mennesker og gør en forskel for det aktive, inkluderende og engagerende fritidsliv.

”Ligger man inde med en god ide til et projekt eller en aktivitet, som kan bidrage til at gøre vores gode lokalområde endnu bedre, så modtager vi altid gerne en ansøgning,” siger Berit Lehmann Kristiansen.

I tvivl om, hvad sommeren skal bruges på?

Find inspiration i listen over aktiviteter, som Insero er med til at muliggøre:

• Festivaler
  • Gejst Festival (12. juni)
  • Børnefestival i Horsens (20. juni)
  • Festivalen Endelave (28.-29. august)
  • Middelalderfestival (28.-29. august)
  • Hedensted Børnekulturfestival (5. september)
• Musikalske oplevelser
  • Snaptun Sommerscene (flere datoer i løbet af sommeren)
  • Endelave Sommeropera – Carmen på Endelave (28. juni)
  • 6 klassiske koncerter i Vitus Beringsparken (27/6, 4/7, 11/7, 18/7 og 25/7 samt 8/8, alle dage kl. 13 og 14 og 15)
  • Ny friluftsscene i Hattingparken (åbner ifm. Sct. Hans)
• Teater og revy
  • Palsgaard Sommerspil – Charles Tante (30. juli-13. august)
  • DM i revy i Juelsminde (5. september)
  • Horsens Teaterfestival (18.-20. september)
• Løbsoplevelser
  • Behind the Scenes Run (11. juni)
  • Beringstafetten (25. august)
  • Horsensløbet (12. september)
• Museumsoplevelser
  • Glud Museums Børneby (åbner 21. juni)
  • Familieworkshop på Industrimuseet – Typografi og trykkeri (15.-17. juli)

Indlægget Insero giver liv til sommerens kulturelle oplevelser i Horsens og omegn blev først udgivet på Insero.

Vi åbner dørene.
Det lyder enkelt – men det kræver, at nogen tager ansvar.

I 2026 markerer vi 4-års jubilæet for Fabricate_Now sammen med de virksomheder, der er med til at løfte opgaven i praksis. Og det er tydeligt at mærke, at vi sammen er en del af noget større. Noget, der faktisk kan gøre en forskel.

Fabricate_Now er sat i verden for at gøre børn og unge nysgerrige på industriens mange muligheder. Det sker ved at forbinde industrivirksomheder med Industrimuseet og Inseros makerspace og tilbyde forskellige forløb for både indskoling, mellemtrin og udskoling.

Over 3.000 elever er blevet klogere på industrien

Siden starten har knap 3100 elever været igennem Fabricate_Now-forløb – heraf 1350 på virksomhedsbesøg.

I dag er 7 lokale virksomheder med i samarbejdet: Schur, VOLA, Palsgaard, Danish Crown, VELUX, Steel Products og Eltronic.

Fælles for dem er, at de ikke bare taler om behovet for fremtidens arbejdskraft – de handler på det. Som Tine Valente fra Steel Products, siger:

”Vi er med i Fabricate_Now, fordi vi gerne vil vise en industri frem som for mange fremstår lidt ”hemmelig” og lukket. Det er vigtigt, at vi åbner dørene og viser alt vores spændende teknik frem, så flere unge får lyst til at uddanne sig som f.eks. industritekniker eller værktøjsmager.”

Og vi vil gerne have flere med. Hvis din virksomhed har mod på at åbne dørene og være en del af Fabricate_Now, så hører vi meget gerne fra jer.

Vidste du…

…at Fabricate_Now har allerede været med til at inspirere det nationale initiativ Produktionens Danmark, som arbejder for at bruge samme model i skoleforløb over hele landet.

Det er vi stolte af. For det viser, at noget, der starter lokalt, kan få langt større betydning. Og vi ser frem til fortsat at være med til at styrke fortællingen om Danmark som produktionsland.

Stemningsbilleder fra markeringen af 4-års jubilæet.

Indlægget 4 år med Fabricate_Now blev først udgivet på Insero.

Med investeringen styrkes ejerkredsen, hvor de tre parter fremadrettet indtager centrale roller i selskabets videre udvikling. Insero stiller udover kapital flere af sine backoffice-funktioner til rådighed for Aksel.nu, med henblik på at støtte virksomhedens fremtidige udvikling og vækst.

Siden deltagelsen i Løvens Hule har Aksel.nu oplevet markant vækst. I sit andet leveår har virksomheden medvirket til salget af mere end 1.700 biler svarende til en samlet værdi på over 280 mio. kr.

Samtidig sker der ændringer i organisationen. Sebastian Kjær tiltræder som direktør, mens stifter Kristian Klercke indtræder i bestyrelsen og fortsat vil have sin gang i virksomheden.

Et lokalt match, der kan ændre markedet for privat bilsalg

Det er med udgangspunkt i et stærkt match mellem Inseros overordnede formål og forretningsmodellen i Aksel.nu at Insero vælger at investere i selskabet og blive aktiv medejer:

“Aksel.nu er et stærkt eksempel på, hvordan iværksætteri kan skabe forandringer og løsninger på konkrete problemstillinger. Nuværende ejere og medarbejdere har allerede bevist, at de formår at skalere forretningen og samtidig skabe udvikling lokalt. At investere i Aksel.nu er et meningsfuldt match for både Insero, Aksel.nu og de øvrige investorer,” siger Erik Borum, CEO i Insero.

Insero har i forvejen ejerskab i flere lokale vækstvirksomheder, da det er en del af foreningens formål at bidrage til et dynamisk erhvervsliv i lokalområdet og her passer Aksel.nu godt ind. Virksomheden har fra starten haft en ambition om at gøre det lettere og mere værdiskabende for private at sælge deres bil og det er netop det potentiale, investorerne tror på.

“Markedet for privat bilsalg står over for en forandring, og Aksel.nu har positioneret sig stærkt til at tage en central rolle i den udvikling. Vi investerer, fordi vi tror på, at de kan blive en af de førende platforme i Danmark de kommende år,” siger Tahir Siddique, der allerede investerede i virksomheden, da Aksel.nu medvirkede i Løvens Hule.

Klar til næste vækstfase

Med kapitaltilførslen skal Aksel.nu nu skalere forretningen yderligere, styrke produktet og gentænke sin markedsføring til et marked i hastig forandring.

“Aksel.nu skal være Danmarks foretrukne digitale bilsælger for private, og med stærke investorer i ryggen kan vi nu tage næste skridt i at skalere forretningen. Vi er mere motiverede end nogensinde for at indfri det potentiale, der ligger i platformen,” siger Kristian Klercke, stifter af Aksel.nu.

Den nye direktør peger samtidig på et klart mål for de kommende år:

“Vi ved, at vores løsning virker, og at vi skaber reel værdi for dem, der sælger deres bil. Nu handler det om at skalere det, vi allerede gør godt, og få langt flere danskere til at vælge Aksel, når de skal sælge deres bil,” siger Sebastian Kjær, der er ny CEO i Aksel.nu.

Indlægget Insero bliver medejer af lokal vækstvirksomhed med kendt investorkreds blev først udgivet på Insero.

Insero har doneret 30.000 kroner, som skal bidrage til at klubben kan anskaffe såkaldte ½-matchborde. Bordene er mindre end traditionelle billardborde og giver især de yngste spillere langt bedre forudsætninger for at komme godt i gang med sporten. ”Vi er utrolig stolte og glade for, at Insero som de første vælger at støtte os i arbejdet med at udvikle vores ungdomsafdeling. Det har stor betydning for os og for de børn og unge, der bruger klubben hver uge,” siger Jesper V. Vedstesen, formand for HBK.

Flere unge finder vej til billardbordet i Horsens

HBK har de seneste år haft fokus på at skabe et trygt, inkluderende miljø, hvor fællesskab og trivsel går hånd i hånd med spillet. Det har givet resultater. Antallet af ungdomsspillere i klubben er næsten tredoblet siden 2020, og i dag udgør børn og unge en markant større andel af klubbens medlemmer end landsgennemsnittet.

Og selvom det måske ikke virker som en oplagt ungdomssport, er det ifølge klubben ikke tilfældigt, at netop billarden tiltrækker børn og unge i Horsens.

”Her er plads til alle. Man bliver mødt i øjenhøjde, og man kan være med på sit eget niveau. For mange unge er klubben et sted, hvor de oplever et fællesskab, de måske ikke finder andre steder, og i den forbindelse jeg nødt til at fremhæve Palle Bendixen, som er Ungdomsansvarlig i klubben og en legende inden for dansk billard. Han har virkelig formået at skabe et inkluderende fællesskab for de unge, og samtidig bidrager han til talentudvikling af dem, der vil endnu mere,” siger Jesper V. Vedstesen.

Palle Bendixen blev i februar i år kåret som Årets Ildsjæl ved Idrætsprisen 2025 og blev desuden tildelt Den Danske Billard Unions fortjenstmedalje i guld på unionens årsmøde 2025.

Nye borde giver bedre rammer for de yngste

De nye ½-matchborde skal især styrke rammerne for klubbens yngste medlemmer. Tidligere har de mindste børn måttet bruge skamler for at kunne spille på de store borde.

”Med de nye borde kan vi give børnene en god start og skabe succesoplevelser fra første dag. Det øger lysten til at blive i klubben og udvikle sig – både som spiller og som en del af fællesskabet,” siger Jesper V. Vedstesen, som tilføjer, at bordene også benyttes flittigt af ældre spillere, hvilket understøtter klubbens stærke fællesskab på tværs af alder.

Flere midler kan løfte ungdomsarbejdet yderligere

Selvom støtten fra Insero gør en stor forskel, er ambitionerne større endnu. Klubben arbejder fortsat på at skaffe flere midler til at udvikle ungdomsarbejdet med blandt andet flere borde, udstyr og træningsaktiviteter.

”Støtten fra Insero er et vigtigt første skridt. Den viser, at vores arbejde bliver set og anerkendt, og vi håber, at den kan inspirere andre til også at bakke op,” siger Jesper V. Vedstesen.

Indlægget Insero støtter Horsens Billard Klub blev først udgivet på Insero.

Vækst over hele linjen

Insero realiserede i 2025 et EBIT-resultat på 29 millioner kroner, hvilket er 13 millioner mere end i 2024. Årsresultatet endte på 38 millioner kroner før bevillinger, mens egenkapitalen ved årets udgang udgjorde 544 millioner kroner.

”Det yderst positive resultat betyder, at vi styrker vores finansielle ståsted yderligere, hvilket er en prioritet for os. Insero skal også i fremtiden kunne skabe værdi for lokalområdet, og en finansielt bæredygtig udvikling er afgørende for, at vi kan lykkes med at opfylde vores formål,” siger Erik Borum.

Insero har et erklæret formål om at skabe vækst og udvikling i lokalområdet mellem Horsens, Vejle, Hedensted og Juelsminde, hvilket blandt andet sker gennem bevillinger af midler til store og små projekter og aktiviteter. Også på den front var 2025 rekordår.

”I 2025 modtog vi det højeste antal bevillingsansøgninger nogensinde og uddelte midler til næsten dobbelt så mange formål som i 2024. Det vidner om et dynamisk og engageret lokalområde, hvor vi kan bidrage aktivt til at gøre en forskel,” siger bestyrelsesformand i Insero, Hanne Blume.

Digital dannelse på dagsordenen

Ud over at bevillige midler til lokale aktører, driver Insero selv en række initiativer. Et af dem er projektet Skærm-Oplyst, som skal understøtte børn og unges trivsel med digital dannelse i fokus.

”Projektet blev udrullet i 2025, hvor vi ramte ned i en højaktuel dagsorden – både på den politiske scene og i mediebilledet. Men samfundsdebatten om børns digitale liv afspejler også et behov for flere nuancer og tiltag, som handler mindre om forbud og ”ude af øje – ude af sind” og mere om at blive digitalt dannede mennesker – og her kan Skærm-Oplyst gøre en forskel,” siger Hanne Blume.

I samarbejde med blandt andre Børns Vilkår og Center for Digital Pædagogik er Skærm-Oplyst i 2025 nået ud til mere end 2.400 personer, herunder ca. 1.600 børn og unge, 550 forældre og 250 fagpersoner, gennem blandt andet workshops, foredrag og skoleforløb.

Projekt Skærm-Oplyst fortsætter også ind i finansåret 2026, som desuden markerer starten på en ny strategiperiode i Insero. Ifølge Erik Borum er der fortsat fokus på at skabe stærke finansielle resultater.

”Vi går efter endnu et år med gode resultater ved at fastholde det kommercielle fokus i alle forretningsenheder og styrke vores investeringer med et langsigtet perspektiv. For når Insero klarer sig godt, kommer det hele vores lokalområde til gavn,” siger Erik Borum.

Se nøgletallene og dyk ned i de gode historier fra 2025 i vores årsrapport:

Insero Årsrapport 2025

Indlægget Rekordåret 2025: Insero leverer bedste driftsresultat nogensinde blev først udgivet på Insero.

”Vi er godt tilfredse med resultatet, som er drevet af nye kunder i blandt andet USA og Østasien samt af markant øget omsætning på især det europæiske marked”, siger adm. direktør i Trusted, Niels Henrik Olesen, som tilføjer, at væksten er bredt funderet på tværs af Trusteds nøglesegmenter.

“Vi oplever fortsat høj efterspørgsel på vores løsninger til hydrauliske attachments, hvor vi er markedsleder, men vi vækster også inden for både logistik og tyverisikring,” siger Niels Henrik Olesen.

Trackerne fra Trusted sender data fra stort set alle verdens lande, der giver kunderne indsigt i brugen af maskinerne og hjælper med at optimere drift, service og levetid på udstyr til entreprenørmaskiner.

Nyudvikling giver længere produktlevetid

Trusted arbejder løbende med at forbedre deres trackere, og i 2025 kom nyeste skud på produktstammen med lanceringen af T1.500 – en tracker med udskiftelige batterier, som er optimeret i forhold til teknologi, strømforbrug og lokaliseringsevne.

”Produktet er blandt andet blevet til på baggrund af kundefeedback og har stort potentiale. Både på grund af fordelene med nyeste teknologi, forbedret lokaliseringsevne og fordi muligheden for batteriudskiftning gør det til en meget langtidsholdbar løsning,” siger Niels Henrik Olesen.

Ny mand ved roret i 2026

Årsregnskabet 2025 bliver det sidste, som Niels Henrik Olesen er afsender på. Den 1. maj overdrages direktørposten nemlig officielt til Henrik Londorf, som tiltrådte i Trusted den 1. januar 2026.

”Resultatet for 2025 understreger, at Trusted står stærkt, og det er et godt fundament for vores videre udvikling og vækst,” siger Henrik Londorf, som ser flere potentielle vækstmuligheder for Trusted.

”Fremadrettet har vi generelt fokus på at øge vores salg. Med en forretning bygget op om 3 forskellige segmenter, handler det om at forstå kundernes forskellige behov på tværs af disse – og levere på dem. Der står vi stærkt.  Vi tapper ind i markante tendenser som den grønne omstilling og digitaliseringen af byggebranchen. Og med vores datadrevne løsninger kan vi bidrage til at træffe bedre valg, beskytte aktiver, reducere risiko, spild og unødvendig miljøpåvirkning på tværs af forsyningskæden,” siger Henrik Londorf.

Om Trusted

Trusted A/S er stiftet i 1999. Virksomheden udvikler og producerer tracking-løsninger til industrier, som understøtter datadrevet beslutningstagning. Med global dækning giver dataopsamlingen af kritiske datapunkter brugerne viden om deres værdier samt mulighed for at træffe informerede beslutninger om optimering af maskiner, udstyr og forsyningskæder. Trusted har hovedkontor i Silkeborg. Selskabet er majoritetsejet af Insero-koncernen.

Indlægget Trusted holder snuden i vækstsporet og leverer rekordresultat blev først udgivet på Insero.

”Vi er godt tilfredse med resultatet, som ligger over, hvad vi havde forventet. Det er især vores målrettede investering i produktudvikling og en kæmpe indsats fra medarbejdernes side, som er med til at drive den positive udvikling,” siger adm. direktør for Tagarno, Søren Schultz.

Investering i nyudvikling bærer frugt

Tagarno har over flere år arbejdet med at udvikle et nyt mikroskop kaldet TAGARNO T50. Mikroskopet er blandt andet udviklet i samarbejde med japanske Sony ISS og er verdens første mikroskop, der leverer 4K-livebilleder ved 60 billeder i sekundet.

“Vores T50-mikroskop er resultatet af flere års udviklingsarbejde med fokus på billedkvalitet og brugervenlighed. Slutproduktet er et meget stabilt og næsten forsinkelsesfrit billede, som adskiller sig markant fra tidligere løsninger på markedet. Det er vi stolte af,” siger Søren Schultz.

Satsningen på det nye mikroskop begyndte for alvor at bære frugt i 2025, hvor Tagarno blandt andet solgte et stort antal T50-mikroskoper som white label-løsning til en stor international kunde.

Vækst gennem international ekspansion

Tagarno har fortsat fokus på vækst og det skal ske gennem ekspansion. I 2025 udvidede Tagarno aktiviteterne på det europæiske marked. Selskabet var i forvejen til stede i USA og har for nyligt også ansat en salgschef, som skal intensivere indsatsen på markederne Tyskland, Schweiz og Østrig.

”Tagarnos resultater afspejler det store potentiale, der ligger i at få produkterne ud i flere markeder. Med vores produkter kan vi byde ind på mange industrier og den kvalitet, vi kommer med, matcher kravene i nogle af de mest specialiserede brancher, så vi har forventninger om at kunne levere et godt resultat i 2026 også,” siger bestyrelsesformand i Tagarno, Erik Borum.

Om Tagarno

Selskabet blev stiftet i 1971 og er opkaldt efter idémanden bag, Tage Arnø. I dag udvikler og producerer Tagarno digitale mikroskoper til visuel inspektion og kvalitetskontrol i en lang række industrier såsom elektronik, medicinsk teknologi, fødevarer og andre materialeteknologier. Tagarno dækker mere end 50 geografiske markeder og har hovedkontor i Horsens. Selskabet er delvist ejet af Insero-koncernen.

Indlægget Tagarno leverer rekordresultat efter målrettet investering i ny mikroskopteknologi blev først udgivet på Insero.

”Vi er tilfredse med resultatet, som afspejler en stigende interesse for løsninger, hvor erhvervskunder kan skifte til en grønnere varmekilde uden selv at skulle investere i anlægget,” lyder det fra Nikolaj Fuglsang Korfitsen, som er adm. direktør i selskabet.

Abonnementskoncept gør varmepumpen tilgængelig

Best Greens koncept tager udgangspunkt i at gøre varmepumper mere tilgængelige for forbrugeren. Det sker konkret ved at Best Green finansierer, ejer og driver varmepumpeanlægget hos kunderne. Kunderne afregnes for varmeforbruget samt et årligt abonnement, men har ingen udgifter til service og vedligehold. Og det koncept er der især flere erhvervskunder, der har købt ind på.

”Vi har i 2025 budt velkommen til en række nye kunder, og har blandt andet indgået aftaler om to større boligprojekter med et samlet estimeret forbrug på den gode side af 500.000 kWh om året,” siger Nikolaj Fuglsang Korfitsen.

Varmepumpen vinder frem hos danskerne

2025 blev generelt et godt år for varmepumper. Ifølge Varmepumpeindustrien steg salget med 65% og der blev solgt mere end 16.000 luft/vand-varmepumper og jordvarmeanlæg. Fjernvarme er fortsat den mest anvendte form for boligopvarmning og stod ifølge tal fra BBR for 64% af det samlede billede i 2025, men hvor antallet af ejendomme, der opvarmes med naturgas eller oliefyr, er stærkt faldende, stiger antallet af ejendomme med varmepumpe. I 2025 stod varmepumper som varmekilde for ca. 8%, hvilket svarer til at mellem 200.000–260.000 boliger varmes op med varmepumpe.

”Interessen for varmepumper er drevet af både økonomi og klimahensyn. Udviklingen i energipriserne de seneste år har ændret regnestykket for mange, samtidig med at varmepumper giver en lavere CO₂‑udledning end gas- og oliefyr,” siger Erik Borum, der er bestyrelsesformand i Best Green og CEO i Insero, der ejer selskabet.

I alt har Best Green ca. 370 aktive anlæg ude hos private og erhvervskunder og forventningen er et øget aktivitetsniveau i 2026, hvor varmepumpepuljen muligvis kan bidrage til at skabe øget incitamentet for at skifte til en varmepumpe:

”I 2026 er støttesatsen for luft til vand-varmepumpen hævet betydeligt, hvilket vi håber vil øge motivationen for at skifte til en grønnere løsning,” siger Nikolaj Fuglsang Korfitsen.

På billedet: Nikolaj Fuglsang Korfitsen foran Best Greens seneste projekt: De 6 varmepumper skal forsyne 96 boliger med varme.

Om Best Green

Selskabet blev stiftet i 2014 med en ambition om at fremme den grønne omstilling ved at gøre det enklere at vælge en grøn varmeløsning. Best Green køber, installerer og drifter varmepumpen ved kunden, som derfor ikke bærer udgifter til service og vedligehold, men kun betaler for varmeforbrug samt et årligt abonnement. Best Green har hovedkontor i Horsens og selskabet er en del af Insero-koncernen, som i dag har 100% ejerandel.

Indlægget Best Green byder flere erhvervs-kunder indenfor i varmen blev først udgivet på Insero.

”Vi er godt tilfredse med resultatet, som kan tilskrives en omsætningsvækst på 16%. Det er især tilgangen af nye kunder, flere større projekter og salg af nye produkter til eksisterende kunder, som har bidraget til udviklingen,” siger Michael Houmann Tandrup, CEO i IATS, som ikke lægger skjul på, at 2025 var et travlt år:

”Vi har skullet løbe ekstra stærkt i lange perioder, og det er især på grund af medarbejdernes store indsats og deres engagement hen over året, at vi lykkedes med at nå de ambitiøse mål, vi havde sat os.”

Fleksibilitet giver konkurrencefordele

IATS har i 2025 leveret missionskritiske systemer til eksisterende kunder som Forsvaret, Københavns Lufthavne samt flere luftrumsansvarlige, såsom danske Naviair og estiske EANS. Derudover er der kommet nye samarbejder til, som IATS forventer kommer til at bære frugt over de kommende år. Det er positivt, for der er rift om kunderne, siger Michael Houmann Tandrup.

”Vi oplever skarp konkurrence på markedet og er ofte oppe imod flere markante spillere, når opgaver er i udbud. Her kommer det os til gode, at vi har specialiseret os i fleksible løsninger, der kan integreres op mod eksisterende back end-systemer, og hvor man har mulighed for at ’plukke’ de specifikke delkomponenter, der reelt er behov for, uden at skulle udskifte hele systemer. De kernekompetencer medvirker til, at vi skiller os ud fra mængden,” forklarer han.

Dansk teknologi styrker kritisk infrastruktur

IATS kom flyvende ind i 2026 og har ifølge bestyrelsesformand Erik Borum fortsat vækstambitioner.

”Med systemer i de fleste større danske lufthavne og en voksende international kundebase viser vi, hvordan dansk teknologi kan bidrage til styrke den teknologiske infrastruktur og effektiviteten i lufttrafikken globalt, og på den baggrund ser vi et stort potentiale for også fremadrettet at vækste både på bundlinjen og i form af flere kunder og produkter i porteføljen,” siger Erik Borum, der også er CEO i Insero, som ejer IATS.

Ud over at jagte vækst vil IATS i 2026 arbejde målrettet på at opnå ISO/IEC 27001-certificering; en internationalt anerkendt standard for informationssikkerhed.

”Certificeringen er ikke et formelt krav, men vi vil gerne være på forkant med udviklingen. Så selvom det er en omfattende proces, ser vi det som en værdifuld investering i også fremadrettet at kunne understøtte vores kunders behov og dermed styrke vores position,” siger Michael Houmann Tandrup.

Om Insero Air Traffic Solutions (IATS)

Selskabet blev stiftet i 1981 og er specialiseret i trafikstyring i luftrummet. IATS udvikler, implementerer og leverer missionskritiske it-systemer til de fleste større danske lufthavne og luftbaser samt til en lang række lufthavne og luftrumsansvarlige i udlandet. IATS har hovedkontor i Horsens og selskabet har siden 2011 været en del af Insero-koncernen, som i dag har 100% ejerandel.

Insero Air Traffic Solutions udgiver en særskilt ESG-rapport, som du kan læse her:
ESG Report 2025

Indlægget Insero Air Traffic Solutions når nye højder og overgår sidste års rekordresultat blev først udgivet på Insero.